老惠普又要分拆了，9月6日，惠普宣布将公司一分为2、一家将沿用惠普标识，专注个人系统和打印业务，另一家命名为Hewlett|Packard Enterprise，将包含惠普企业技术基础设施、软件和服务业务。
根据惠普的期望，拆分买卖预计在2015财年末完成。
消息公布后，惠普股价一度急升6.6%，有9家券商调升目的价。
这并不是惠普首次筹备动刀，2011年8月18日惠普发布了一条震动业界的公告，主要包含三条消息：并购Autonomy、可能剥离个人电脑业务与公司正式终结耗资数十亿USD的平板电脑计划。
这一雄心勃勃的变革吓坏了投资人，股价第二天狂跌20%，市值一夜间蒸发160亿USD，至少6家券商立即调低HP投资评级，时任首席实行官的李艾科一个月后辞职，几乎所有旁观者都说惠普迷失了方向。
两次分拆，投资者的反应为什么这样不同？表面上看来，首次是天时不合。
2007年惠普PC业务超越戴尔，成为全球最大PC制造商，虽然到2011年李艾科提出分拆之时，PC颓势已非常明显。
不过，PC业务彼时髦能给惠普带来稳定的现金流，而惠普同时研发销售企业服务器，个人电脑业务能够帮助保持服务器业务的Supply chain关系。
但三年之后，惠普的PC业务持续下滑，2013年盈利只是9.5亿USD，占盈利比重不过8.6%。
中国公司联想已成为PC新王者，其2014年首季的净收入增长23%，达到2.14亿USD，相比较之下，让人感觉惠普的PC业务不只已经触底，而且很难反弹。
但，假如惠普在2011年忍短痛分拆，非常可能是另外一番局面。
与其他企业IT服务巨头相比，惠普一直偏硬，留恋过去的肉身，让它一直软不下来，也没办法在更有前景的业务上倾注资源。
因此，惠普两次分拆在资本市场上引起的不同反响，除去机会以外，与方案有关，更与方案的拟定人有关。
在业务大转型的重点时刻，公司内外最需要一位能传递强大信心的操盘者，遗憾的是李艾科不拥有如此的魔力。
《财富》杂志曾毫不客气地觉得业务上的长期威胁，被削弱的董事会，与错误地选择了李艾科为首席实行官，是燃烧惠普企业的三样可燃物。
李艾科之前在SAP的职业生涯波澜不兴，而他在惠普的动作则过于冒失，令企业的移动方案在没明确新策略的状况下重头再来，以110亿USD回收Autonomy，却未对该公司做出准确评估。
接任者惠特曼则不同。
她是一代硅谷女王，在她担任CEO时，eBay成为商业史上进步最快及最成功的公司。
惠普一向不合的董事会，都赞同给惠特曼更大授权与更长任期。
就职以来，她越来越对公司进行了两个业务集群的重新划分，已为今日的分拆打下了基础。
大型科技企业的分拆频率，正愈加快，这不止是华尔街狼群的推进，更是互联网+冲击下的选择。
假如没方法激活存量，通过分拆来聚焦增量，是常见的方案。
在此之前，IBM、通用等公司，也都曾用类似方法度过危机。
伴随中国出现世界级的科技公司，也会遇见分拆难点。
事实上，联想已进行过分拆，阿里巴巴也常将组织构造频繁调整。
但，中国公司到今天还没真正面对惠普、IBM们式的分拆挑战，它们还年轻，操刀的是威望隆重的开创者，而不是职业经理人。
